Estamos sendo lembrados de que somos tão vulneráveis que, se cortarem nosso ar por alguns minutos, a gente morre. - Ailton Krenak
ISSN 1678-0701 · Volume XXI, Número 86 · Março-Maio/2024
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Saber do Fazer
A MONTAGEM DE UM PROJETO –
Árvore de problemas / Árvore de objetivos Declev
Reynier Dib-Ferreira Baseado em cursos, apostilas e
experiências diversas ÁRVORE DE PROBLEMAS – Iniciando
a construção da idéia Um problema é uma situação
negativa ou um déficit que se quer resolver. Dentre aqueles listados, deve-se escolher um, considerado
importante e possível de ser solucionado no âmbito do projeto. Escolhido aquele
que vai ser o problema central,
parte-se para a construção da árvore de problemas: _
Coloca-se no centro do papel, em um
quadrinho, o problema central – Este será o tronco da árvore; _
Acima do problema central, coloque outros
problemas, dele derivados, que são os efeitos ou consequências, que formam a copa da árvore; _
Abaixo do problema central são colocados
quadrinhos com os problemas que representam as causas, razões ou fatores geradores do
problema central. Formam as raízes da árvore. É justamente aí que o projeto deve atuar. Obs.: - Escolha sempre uma situação
negativa para a árvore de problemas ("leitura" não é um problema, mas a "dificuldade de leitura"); - Não inclua a solução na
formulação do problema central, pois um problema não é ausência de solução, mas
uma situação negativa ("Falta de
reforço para aprendizagem da leitura e escrita" = "dificuldade de leitura e
escrita"); - Não trabalhe com problemas
muito genéricos ("violência"); "traduza" o que está sendo entendido como
violência; - O projeto agirá sempre nas
causas; - A árvore é lida de baixo pra
cima (e construída ao inverso). ÁRVORE DE OBJETIVOS –
Invertendo a árvore de problemas A árvore de objetivos, além de
possibilitar a solução de problemas e modificação das situações não desejadas, serve também para definir as
alternativas de intervenção do projeto. Todas as situações negativas serão convertidas em positivas, ou
seja, cada problema (neg.) será substituído por um objetivo (pos.). Teremos
então: Causas
_
Meios e Efeitos
_
Fins - Transformar o problema
central da árvore de problemas em um objetivo; o Objetivo Geral do projeto; - Transformar as causas em
meios para alcançar o objetivo geral. A partir destes surgirão os Objetivos Específicos - Transformar os efeitos ou
conseqüências em fins, ou seja, os objetivos que serão alcançados em um prazo maior. Obs.: - Excluir da árvore as causas
que não são modificáveis (que podem, talvez, fazer parte da justificativa); - Verificar se existe coerência
entre os meios propostos e os fins pretendidos; se não, modificar a árvore de problemas e, consequentemente,
os objetivos; - Deve-se definir qual o
recorte que se vai fazer da árvore de objetivos para o trabalho, visto não dar
para atingir tudo com um só projeto; - Escrever os meios (objetivos
específicos) com um verbo a ser perseguido. ETAPAS DE UM PROJETO Introdução Visão geral do problema, da
localidade, do público-alvo, dos objetivos, metodologia e justificativa. Objetivo Geral Significa o ponto aonde se quer
chegar através da execução do projeto. Deve-se estabelecer apenas um. Objetivos Específicos São operacionais e correspondem
ao que se pretende pôr em prática através do projeto; definem as ações que serão executadas para se chegar
ao objetivo geral. Pode-se traçar vários objetivos específicos. São construídos (assim como o objetivo geral)
com frases que começam com verbos no infinitivo. Justificativa (por quê?) Qual a importância do projeto?
Por que ele deve existir? Na resposta cabem qual a situação atual (diagnóstico)
e a importância deste projeto na
resolução desta. Pode ser uma das últimas coisas a serem escritas, para se ter antes uma visão mais completa
do que se pretende. Definição de atividades (o
quê?) As atividades são as tarefas,
as ações que devem ser desenvolvidas para se alcançar os objetivos específicos. São, na verdade, as
providências que precisam ser tomadas para que o projeto seja executado. Pode-se escrevê-las em um quadro, ao
lado de cada objetivo específico. Cronograma de atividades
(quando?) É preciso determinar quanto
tempo cada atividade requer para ser executada; é preciso definir quando as atividades serão realizadas.
Pode-se montar um quadro com as atividades de um lado e os meses (ou semanas) de outro, marcando-se com um
""X"" quando serão realizadas. Metodologia (como?) Considerando o diagnóstico como
ponto de partida e os objetivos como ponto de chegada, a metodologia é justamente o caminho que se
percorre para unir estes dois pontos e a forma de andar neste caminho, incluindo
o referencial teórico, as
concepções teóricas que orienta a prática, ou seja, a escolha do conjunto de
estratégias a ser utilizado. Estas
estratégias representam as maneiras utilizadas para fazer com que os objetivos
aconteçam. Embora se confundam com as
atividades, diferem porque as atividades têm um cunho administrativo e a metodologia envolve visões de
mundo (concepções teóricas). Vamos ver um exemplo: Objetivo específico: Realizar
curso de alimentação alternativa; Atividades (providências):
Divulgar o curso, selecionar participantes, contratar professores, comprar
materiais; Metodologia: Aulas expositivas
no primeiro mês, debates de texto sobre as vantagens da alimentação alternativa, aulas práticas no segundo mês,
degustação após aulas. Avaliação É importante ter em mente a
forma de avaliação do projeto, como saber se os objetivos foram alcançados e
quais outros possíveis pontos
positivos, além da avaliação constante, durante todo o processo, para uma
mudança de rumo, se necessário. Recursos Materiais e humanos Definição dos recursos que
serão necessários para desenvolver cada atividade e o projeto como um todo;
sejam recursos materiais (infraestrutura,
materiais, transportes, etc.) ou humanos. METODOLOGIA 5W 2H Pode ser também uma forma de
construir o projeto, mas pode ser utilizado para conferência se falta ou não alguma informaçao importante. What O quê? O que deve ser
feito, o assunto, os objetivos, as atividades Who Quem? Quem fará cada
atividade, cada ação Where Onde? Onde será realizado
o projeto e cada atividade When Quando? Quando será
realizado o projeto e cada ação; cronograma de atividades Why Por quê? Por que realizar o
projeto e cada ação; justificativa How Como? Como será realizado;
como serão realizadas as atividades; metodologia How much Quanto? Quanto
custará? Quais os recursos necessários Fonte:
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