Educação Ambiental em Ação
Montagem de projetos e atividades de Educação
Ambiental
por Declev Dib-Ferreira
em Dicas, Educação Ambiental, Projetos
Aqui estou eu, mais uma vez, escrevendo sobre projetos. Já fiz isso mais de uma
vez - veja os diversos posts na categoria PROJETOS. Mas sou um entusiasta. Acho
que nosso trabalho educativo, seja dentro ou fora da escola, pode ser muito mais
aproveitado, aprofundado, "capilarizado" (utilizando um neologismo da
área) e solidificado através deles.
O bom desenvolvimento de atividades de educação
ambiental depende, muitas vezes, da montagem de um bom projeto, que amarre todas
as possibilidades e esclareça as caracteristicas do local e do trabalho a ser
realizado.
Descrever seus objetivos e ações pode facilitar o
envolvimento de mais pessoas, até mesmo a obtenção de apoios financeiros ou
materiais.
Seja qual for a atividade, simples como a montagem de uma
exposição, ou um projeto mais completo, um bom planejamento é o primeiro
passo para seu sucesso.
Veja um pequeno resumo de como pode ser escrito o seu
projeto, lembrando que outras opções podem entrar e se somar à esta idéia:
1. Apresentação (quem?)
Capa, título do projeto, coordenador do projeto, equipe técnica, local edata.
2. Introdução (o quê? Por quê?)
Discorrer, resumidamente, sobre o tema geral no qual o projeto está inserido.
Na introdução, a justificativa e a relevância do projeto podem ser
apresentadas. Na justificativa, você vai expor as razões teóricas e práticas
que tornam importante a realização do trabalho - o que ele vai mudar, e porque
ele é fundamental. Pode-se dizer, aqui, qual o Público-alvo do projeto, ou
seja, a quem ele se destina.
3. Objetivos (para quê? Para quem?)
Os objetivos indicam os resultados a serem alcançados pelo projeto. São
construídos com frases que começam com um verbo no infinitivo. São divididos
em:
Objetivo geral - É o seu resultado a longo prazo, aonde você quer chegar através
da execução do projeto. Em geral, estabelece-se apenas um.
Objetivo específico - São operacionais, correspondem ao que se pretende pôr
em prática através do projeto. Definem as ações que, realizadas, farão o
projeto alcançar o objetivo geral.
4. Desenvolvimento (como? Com quê?)
Como o projeto será realizado? Chama-se também de metodologia do seu projeto.
Considerando que você tem um ponto de partida (situação antes do projeto) e
um ponto de chegada (situação após o projeto), esta etapa vai dizer como você
vai chegar de um ponto a outro. Entram aqui suas concepções teóricas, a
escolha do conjunto de estratégias que você vai utilizar.Desenvolver um curso
é uma atividade, mas quais metodologias irão nortear a realização deste
curso?
5. Cronograma de atividades (quando?)
Deve explicitar como os objetivos serão atingidos. Aqui vamos definir quais
atividades - as tarefas - serão desenvolvidas para se alcançar os objetivos
específicos descritos. O que se precisa fazer para que os resultados esperados
aconteçam? Sabendo o que se vai fazer, deve-se determinar quanto tempo cada
atividade necessita para ser desenvolvida e quando ela será realizada.
O cronograma servirá também para a avaliação
permanente do projeto. A melhor maneira é fazer uma tabela das atividades x mês
de realização:
AtividadesMês 1Mês 2Mês 3 Mês 4Mês 5
Atividade I x
Atividade II x x
Atividade III x x
Avaliação final x
.
6. Recurso para a realização do projeto (com o que e quanto?) Resumo
financeiro ou dos recursos que requer. Entram os recursos humanos (pessoal) e os
materiais (publicações, equipamentos, mesas, cadeiras, materiais de escritório.).
Quem vai te dizer o que precisa são as atividades as quais você se dispõe a
realizar. Muitras vezes, é necessário fazer um cronograma de desenbolso (ou
cronograma financeiro): uma tabela como a das atividades, mas com os valores a
serem gastos por períodos determinados.
7. Bibliografia (quais as fontes?)
Pode-se relacionar, ao final do projeto, os livros, artigos, documentos etc.,
que nortearam o trabalho.
8. Avaliação e Monitoramento (como acompanhar)
Não se trata de avaliar apenas o desempenho daqueles que se submetem ao
processo (como os alunos, por exemplo), mas avaliar toda a equipe e o próprio
plano elaborado e desenvolvido. Trata-se de avaliar o projeto não como um
julgamento, mas para melhorar a prática e consertar possíveis erros. Lembrando
que a avaliação é um aspecto que deve estar presente em todos os momentos do
processo, do planejamento à conclusão. É imprescindível uma avaliação
final ao término do projeto, medindo os
resultados imediatos. Estes resultados fornecem instrumentos para futuros
projetos.
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Para ler mais sobre o assunto
http://diariodoprof
essor.com/
2008/04/02/
montagem-
de-projetos-
e-atividades-
de-educacao-
ambiental/